Führungskräfte-Coaching kann sowohl als Top-Management-Instrument oder als breit angelegte Personalentwicklungsmaßnahme innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden. Führungskräfte-Coaching umfasst die personen- und praxisorientierte Begleitung und Unterstützung von Menschen in ihrer professionellen Rolle und ihrem Arbeitsumfeld, wobei das Resultat eines jeden Coaching-Prozesses an bestimmte Grundvoraussetzungen und Rahmenbedingungen gebunden ist. 

Zum Aufgabenspektrum einer modernen Führungskraft gehört neben den gewohnten Führungs- aufgaben wie Delegieren, Strukturieren und Kontrollieren, ebenso die Fähigkeit Entwicklung zu initiieren sowie begleitend und unterstützend wirksam zu sein. Somit stellt sich für die Führungskraft die Anforderung, Berater- und Coach-Fähigkeiten in ihrer Führungsrolle zum Ausdruck zu bringen wie z.B.

• bisher ungenutzte Ressourcen von Mitarbeitern zu erkennen und zu aktivieren
• bei Konflikten konstruktive Lösungen herbeizuführen oder zu vermitteln
• Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen aktiv zu begleiten
• Mitarbeiter in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung zu unterstützen
• die Unterstützung des Praxistransfers von theoretischem Fachwissen sicherstellen

Das Coachen von Mitarbeitern setzt bei der Führungskraft sowohl Empathie als auch eine nicht an die Qualität der geleisteten Arbeit gebundene Wertschätzung und Authentizität, sowie Intentionalität (Bereitschaft zu Veränderung und Optimierung) voraus.

Themen sind u.a.

• Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit
• Selbsteinschätzung und Auswertung der persönlichen Stärken und Herausforderungen
• Wie können die persönlichen Stärken effektiv zur Wirkung gebracht werden?
• Klärung der eigenen Rolle und Aufgaben als Führungskraft
• Analyse der Eigen-Motivation 
• Förderung der Mitarbeitermotivation
• Effektive und wirkungsvolle Delegation von Aufgaben
• Das Bild vom Mitarbeiter – die Einstellung zum Menschen
• Wahrnehumg von Handlungsoptionen in kritischen Führungssituationen
• Effektives Zeitmanagement
• Verbesserung des Selbstmanagements
• Förderung der Handlungskompetenz in Konfliktsituationen
• In Balance sein
• Verbesserung der eigenen Führungskompetenz
• Authentisch führen